Fundamentos de Gestão
Aceda às apresentações oficiais (.PPTX) de apoio às aulas da disciplina. Faça o descarregamento do material teórico, casos práticos e quadros concetuais.
Apresentações dos Módulos
Aulas estruturadas para estudo individual e revisão de conteúdos
Aula 1: Organizações e Gestão
Conceitos fundamentais sobre o papel das organizações na sociedade, os pilares do processo de gestão e os critérios de eficiência e eficácia.
- Conceito de Organização e Objetivos
- Eficiência vs Eficácia Organizacional
Aula 2: Gestores e Níveis de Gestão
A hierarquia organizacional, os diferentes níveis de liderança executiva e as competências concetuais, humanas e técnicas necessárias.
- Níveis Hierárquicos da Gestão
- Os Papéis Gestores de Mintzberg
Aula 3: Outros Conceitos Relevantes
Abordagem à ética nos negócios, governança corporativa, sustentabilidade e o impacto da responsabilidade social empresarial.
- Ética Empresarial e Código de Conduta
- Responsabilidade Social e ESG
Aula 4: Escola Clássica
Estudo das origens do pensamento gestor moderno: a Administração Científica de Taylor, os princípios de Fayol e a Burocracia de Weber.
- Princípios da Administração Científica
- Funções da Gestão e Estrutura Burocrática
Aula 5: Escola Humanista
A viragem para as Relações Humanas, os estudos de Elton Mayo em Hawthorne e a relevância da motivação e dinâmica de grupo.
- Experiência de Hawthorne e Fator Humano
- Teorias da Motivação Organizacional
Aula 6: Gestão Quantitativa
A aplicação de estatística, modelos matemáticos e pesquisa operacional para apoiar a tomada de decisão em ambientes complexos.
- Pesquisa Operacional e Tomada de Decisão
- Modelos de Simulação e Otimização
Aula 7: Teoria dos Sistemas
A organização perspetivada como um sistema aberto dinâmico em interação contínua com o meio envolvente.
- Entradas, Transformação e Saídas
- Sinergia e Retroalimentação (Feedback)
Aula 8: Teoria Contingencial
A inexistência de uma única forma “ideal” de gerir. A adequação das práticas aos fatores tecnológicos e ambientais.
- Variáveis Contingenciais Externas e Internas
- Flexibilidade e Ajuste Estrutural
Aula 9: Análise do Ambiente Externo
Metodologias de exploração do meio envolvente macro (PESTEL) e do meio concorrencial (5 Forças de Porter).
- Análise PESTEL (Macroambiente)
- Modelo das 5 Forças de Porter
Aula 10: Diagnóstico Interno
Avaliação dos recursos, competências essenciais, análise VRIO e a construção da Cadeia de Valor da empresa.
- Recursos e Capacidades (Modelo VRIO)
- Análise da Cadeia de Valor
Aula 11: Análise Estratégica
Sintetização diagnóstica através da matriz SWOT (FOFA) e definição do posicionamento e vantagem competitiva.
- Cruzamento da Matriz SWOT / FOFA
- Estratégias Genéricas Competitivas
Aula 12: Planejar, Liderar e Avaliar
As funções centrais de direção: formulação do plano de ação, mobilização de equipas e sistemas de controlo.
- Etapas do Planeamento Estratégico
- Liderança e Monitorização de KPIs
Aula 13: Áreas Funcionais & Desafios
Visão integrada das áreas core (Marketing, Finanças, Operações, RH) e as novas tendências de transformação digital.
- Integração das Áreas Funcionais
- Desafios Contemporâneos da Gestão
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