Consultor360 – Estratégia na Prática

🚀 Transforme conhecimento em impacto real

📘 Etapas do Processo de Consultoria

1. Diagnóstico: Coleta de informações, análise PESTEL, SWOT e Forças de Porter.
2. Planejamento: Matriz BCG, BSC, definição de metas SMART, mapa estratégico.
3. Execução: Plano de ação 5W2H, Kanban de tarefas, gestão de stakeholders.
4. Monitoramento: KPIs, análise de progresso e ajustes táticos.
5. Relatório Final: Compilação de resultados, geração em PDF, apresentação ao cliente.

Consultor360 – Diagnóstico Estratégico

Início do Diagnóstico

Esta etapa é crucial para entender o ambiente interno e externo da organização. Utilize as ferramentas abaixo para coletar e analisar as informações necessárias.

1. Coleta de Informações

Detalhe as principais fontes e tipos de dados coletados sobre a empresa e seu mercado.

2. Análise PESTEL

Avalie os fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais que afetam a organização.

Político:

Econômico:

Social:

Tecnológico:

Ambiental:

Legal:

3. Análise SWOT

Identifique as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) da organização.

Forças:

Fraquezas:

Oportunidades:

Ameaças:

4. Forças de Porter

Analise a intensidade da rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos.

Rivalidade entre Concorrentes:

Poder de Barganha dos Fornecedores:

Poder de Barganha dos Clientes:

Ameaça de Novos Entrantes:

Ameaça de Produtos Substitutos:

Ir para Planejamento Estratégico

Consultor360 – Planejamento Estratégico

Voltar ao Início

🎯 Defina o Rumo do Seu Sucesso!

É hora de transformar insights em ações e traçar o caminho para o futuro da sua organização. Vamos construir um planejamento estratégico robusto e inspirador! ✨

📈 Matriz BCG: Onde Estão Suas Estrelas?

Analise seu portfólio de produtos/serviços com base na participação de mercado e taxa de crescimento.

📊 Balanced Scorecard (BSC): Visão 360º

Defina objetivos e indicadores (KPIs) para as quatro perspectivas do seu negócio.

Perspectiva Financeira: Crescimento e Lucratividade 💰

Objetivos Financeiros:

KPIs Financeiros:

Perspectiva do Cliente: Satisfação e Fidelidade 💖

Objetivos do Cliente:

KPIs do Cliente:

Perspectiva dos Processos Internos: Eficiência Operacional ⚙️

Objetivos de Processos Internos:

KPIs de Processos Internos:

Perspectiva de Aprendizado e Crescimento: Inovação e Capacitação 🚀

Objetivos de Aprendizado e Crescimento:

KPIs de Aprendizado e Crescimento:

🎯 Metas SMART: Conquistas Claras e Alcançáveis!

Defina metas Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporizáveis.

🗺️ Mapa Estratégico: Conectando a Visão ao Sucesso! 🌟

Descreva como os objetivos e KPIs das diferentes perspectivas do BSC se conectam e contribuem para a sua visão estratégica geral. Pense nas relações de causa e efeito.

Voltar ao Diagnóstico Ir para Execução e Monitoramento